如何应对仗势欺人的生肖同事

仗势欺人的同事分好几种、有一种是明着来的，声音大、排场足、背后站着某个领导、另一种不声张，但处处给你使绊子，你知道他有人撑腰、生肖属性不决定一个人是否仗势欺人，决定因素是他的位置、他的靠山、他性格里被纵容出来的那部分、十二生肖都能出这种人、属虎的，强势惯了，开会拍桌子瞪眼，因为知道没人敢回嘴、属蛇的，阴着来，不直接跟你冲突，但会在关键节点上卡你流程，你知道他跟总监关系不普通、属猴的，上蹿下跳，到处散播对你不利的闲话，手里握着跟高层的单独汇报线、属鼠的，偷你成果，抢你功劳，背靠大树好乘凉。

属猪的仗起势来更麻烦、平时笑眯眯的，人缘不差，忽然有一天开始给你穿小鞋，你还反应不过来、这种类型最难对付，因为周围人不觉得他在欺负你、仗势欺人的本质从来不是生肖，是权力的不平等分配在工作场景里的具体投射、搞清楚这点，脑子里那根弦就绷对了位置。

第一层拆解，先看他仗的是什么势、职场里所有的仗势欺人都建立在信息不对称与权力距离上、信息不对称指的是他能跟关键人物说上话，你不能、权力距离指的是他可以用某些你碰不到的条件 来作用你的工作结果、属马的同事抢你项目条件 ，理直气壮，因为项目总负责人是他师兄、属鸡的同事天天挑你文档格式的毛病，小题大做，因为质检组的组长是他老乡、具体表现五花八门，骨架只有一个：他在某个小生态里占据了更靠近权力中心的位置，他在利用这个位置制造你的工作障碍。

别去研究生肖性格，那是歧路、属牛的人老实巴交的多，但属牛的仗势欺人起来更可怕，因为他占着“老实人”的道德形象、他卡你报销单，拖延你审批，一脸无奈跟你说“我也没办法，规定就这样”，转头给自己人一路绿灯、你跟他吵，旁观者觉得你欺负老实人、生肖只是标签，背后那条通向上级的暗线才是实体、把注意力从“他属什么”转移到“他靠谁”，问题就清晰了一半。

第二层，应对策略不能按生肖分，得按仗势的类型分、第一种叫明仗型，公开用领导压你、开会说“王总觉得这个方案不行”，实际王总根本没看过方案，是他自己觉得不行、第二种叫暗线型，不直接提领导名字，但在关键决策点上让你吃哑巴亏、比如分配工作任务时，把最耗精力不出成绩的活儿派给你，把露脸的活儿留给自己人、第三种叫舆论型，在团队里制造对你不利的共识，让你被孤立。

应对明仗型的核心动作是切断他狐假虎威的信息链条、具体做法不复杂、下次他再搬出领导意见，你当场打开笔记本，邮件草稿写好，收件人是那位领导，抄送他，正文写“有关XX项目，XX同事提到您认为方案A方向需要调整，我想跟您确认一下具体调整要点，以便高效执行”、语气恭敬，姿态专业、写完把屏幕转向他，问他“你看这样问清楚吗”、他假如脸色变了，说明你打中了七寸、他搬出来的那些领导意见，一半以上根本没发生过、你不需要跟他争论领导到底说没说过，你只需要建立一个“我会直接跟领导确认”的工作习性、这个习性只要被他接收到，他以后再想拿领导压你，成本就高了。

应对暗线型要麻烦部分、暗线型仗势欺人的命门在于工作流程的透明化、他之所以能在暗处使坏，因为许多工作分配、节点确认是在非正式场合完成的，没有书面记录、你扭转局面的方式是把所有跟他有交集的工作整个拉到正式渠道里来、工作任务用邮件确认，时间节点用邮件确认，阶段性成果用邮件同步给相关方、不要怕别人觉得你“太正式”“事儿多”、这种正式恰恰是断他暗线的剪刀、属蛇的人喜欢在走廊里跟你说“这个你帮我做一下”，然后出了问题他说他没说过、下次走廊里说完，你回工位马上补一封邮件：“如刚才沟通，我先启动A部分，B部分你确认后再推进，请回复确认、”他不回，你就不动、他拖，你有记录、暗线怕光，光照过去线就断了。

舆论型的最耗神、他不在具体工作上卡你，他在人际关系上孤立你、吃饭不叫你，群里聊得热闹你一来就冷场，你的小失误会被放大成段子在办公室里流传、属兔的、属羊的做这种事往往很隐蔽，因为外表无害、破舆论型的局，重点不在于解释，在于重构你自己的信息支点、你别去跟每个人解释“我不是那样的人”，越解释越像、你要做的是在团队里找到一两个关键节点人物，不必须是领导，但必须是那种大家都认的、说话有分量的同事、跟这类人建立纯粹基于工作水平的关系、你把活儿干漂亮，数据清楚，交付物过硬，他自然会跟你正常交流、有一个这样的人跟你正常说话，舆论的墙就裂了缝、裂缝不用大，够用就行。

第三层，所有应对方法的前提是你要对自己的位置有清醒认知、应对仗势欺人的同事，最大的错误是跟他比谁的势大、他仗势，你也去找更大的势，这叫卷入权力斗争，得不偿失、尤其对方背后有高层关系的条件下 ，你拼关系大概率拼不过、正确的方向是让他的“势”在你的工作领域里失效、怎么失效？让你的工作成果变得可量化、可追溯、不可替代、他抢不走你的功劳，因为每个节点的产出都有你的署名痕迹、他抹黑不了你的表现，因为你的数据就挂在系统里、他卡不住你的流程，因为你早就建立了跨过他向上确认的通道。

属龙的人仗势欺人喜欢搞大场面，当着许多人的面否定你的提案，显示他的权威、这种场合别接招、你越接招他越来劲，因为他要的就是有人观看的冲突、你不接，他说完你停顿三秒，然后看着会议主持人说“好的，我记一下，下一个议题是什么”、把他晾在那儿、他的表演需要对手，你把对手角色撤了，他对着空气演不下去、会后单独找决策人沟通你的方案，一五一十讲清楚、会上丢的面子不重要，会后的实际推进才重要。

属狗的人仗势欺人往往表现为“忠心的守卫”，他把自己包装成维护部门利益、维护领导权威的角色、你的任何不同意见都被他解读为“不服从”“不团结”、这种角色最难缠，因为他占据了道德高点、对付这种类型，你必须在语言体系上跟他对齐。他说“你这个方案会作用部门整体进度”，你别说“不会的”，你说“从保障部门整体进度的角度，我建议我们在周二前先跑通数据测试，这样后面